第1126章

2002年的6月6日，對國內(nèi)電子商務(wù)行業(yè)，是足以載入史冊的一天。

淘寶網(wǎng)在這個晚上一登場，就拉開了十幾億人網(wǎng)購的序幕，除了十萬臺lycheeMP3在一刻鐘賣光之外，當晚在其他店鋪成交的訂單量也達到了50萬單之多，支付寶的你敢付、我敢賠的承諾徹底讓買家打消了顧慮，而淘寶網(wǎng)上的產(chǎn)品更多元化，價格也更有優(yōu)勢。

50萬單，讓眼下各電商平臺的賣家意識到了一個新時代即將到來，在此之前，雖然也有一批賣家活躍于電商行業(yè)，但他們一直沒意識到，電商也能做大做強、可以真正的賺錢。

易趣的切入點就有問題，它完全是模仿EBay，后來拿到EBay的投資之后就更加朝著EBay的方向越走越遠，易趣的發(fā)展方向是真正的C2C，就是普通人與普通人之間的物品交換，尤其是以二手交易為主，但國人并沒梅國那種二手文化，所以這種模式在國內(nèi)受到很大制約。

雖說后來也有些專門在易趣上做生意的賣家，但在eBay的大方向，以及他們的傭金制度影響下，賣家很難全身心來經(jīng)營自己的店鋪。

周浩是個后知后覺的人，他也是在淘寶成功后，才明白淘寶的切入點有多精準，淘寶所有的目光都集中在電子商務(wù)的承載國內(nèi)十幾億人的零售業(yè)，所以，雖然模式是C2C，但其實是小企業(yè)與賣家的微型B2C，想讓每個淘寶賣家都成為一個專業(yè)賣家的前提就是要讓他們意識到這個平臺能賺錢，而且能賺大錢！這樣他們就能全身心投入進來，每個個人賣家，都是淘寶網(wǎng)的一部分。

周浩提前一年構(gòu)建起淘寶網(wǎng)，目的就是直接截斷阿里和馬老板在這個領(lǐng)域的發(fā)展空間，上一世，非典是推動國內(nèi)電子商務(wù)發(fā)展的動力，這一世，周浩用支付寶、PP、網(wǎng)蛙網(wǎng)以及l(fā)ychee，一齊推動電商的發(fā)展，由于周浩著力非常全面，所以眼下電子商務(wù)的發(fā)展勢頭并不遜色于2003年非典的大環(huán)境，甚至還遠超于那個時期。

非典時期，國人因為謹慎擔心而被動選擇網(wǎng)購；眼下，國人因為淘寶網(wǎng)完善的生態(tài)和支付流程而讓國人主動選擇網(wǎng)購。

馬老板正是因為看出了周浩的意圖，才驚慌起來，他一方面要求陸召錫立刻計劃自己C2C方案，一方面要進京和周浩見一面。

馬老板做互聯(lián)網(wǎng)這么多年，結(jié)交了很多關(guān)系，所以他很快就打聽到周浩底細，也很清楚周浩手下幾個公司之間的資本關(guān)系，也知道淘寶網(wǎng)就是周浩和劉羌棟的產(chǎn)業(yè)，劉羌棟就是個中關(guān)村的小商販，他在淘寶網(wǎng)占比不高，淘寶網(wǎng)真正說了算的就是周浩。

當馬老板在會議上說出要見進京見周浩的時候，有人忍不住問：“馬總，周浩現(xiàn)在做了這么多產(chǎn)業(yè)，為什么沒媒體報道過他？凡是和他有關(guān)的報道幾乎都和希望之光有關(guān)，但他在浩渤科技、網(wǎng)蛙網(wǎng)還有淘寶網(wǎng)的職位一直沒被曝光�！�